工业气体是现代工业的基础原材料，在国民经济中有着重要的地位和作用。过去十几年，我国工业气体市场发展基本被美、德、法、日等国家的几大公司所垄断。近几年来，中国工业气体市场的高速发展，吸引了国内各行各业的企业争相进入该领域，导致了市场竞争日趋激烈，美气公司发展受阻。　　本文将研究、探索一套符合美气公司在当前环境下的竞争战略，为美气公司未来进一步的发展提供借鉴。　　首先，明确了论文的研究意义，研究方法与研究内容;介绍了国内外战略管理的相关理论，以及经常使用的分析工具，为美气公司战略分析和制定奠定了理论基础和依据。　　其次，对外部环境进行了研究，包括宏观环境、国内外工业气体市场的现状分析，以及基于五力模型的工业气体行业及国内外竞争对手的分析。　　然后，对内部环境进行了分析，总结了美气公司在产品组织结构、人力资源和企业文化等方面的优缺点，识别出了公司自身问题所在。　　最后，用SWOT方法综合分析了美气公司在目前环境下的竞争优势和劣势，以及面临的机会和威胁，结合目标市场和内部价值链确定了公司在不同的地域、不同的行业需采取不同的竞争战略。同时，从组织结构、职能部门目标、激励机制、企业文化等方面探讨了竞争战略实施的支持和控制内容。