招标代理在中国的发展历程比较短暂。随着市场经济的发展,以及国家法律制度的不断完善,我国招标机构在这几年迎来了较快的发展,目前正是改革发展的关键期。XL招标有限公司成立于2005年,在近10年的发展中,企业规模及盈利能力都有了很大发展。XL招标公司属于招标行业中具有代表性的企业,在公司发展的过程中,XL招标公司也面临了许多的困难。目前来说,XL公司面临的主要竞争战略问题是：企业自发创新、动态创新的能力不足；转化能力不足；企业协调资源能力不足；企业绩效考核制度陈旧；企业结构及管理模式陈旧。本文首先从XL所处的外部环境进行分析,其中包括XL公司宏观环境与竞争环境,其次,对企业的内部环境进行分析,了解公司内部现存的资源以及存在的问题。接着,本文运用了企业战略理论、波特竞争战略原理中的五力模型、三大战略、价值链等理论观点分析XL公司的企业战略并结合企业竞争战略的目标。最后,本文认为XL公司应该采取市场渗透战略、横向一体化发展战略、集中化战略、战略联盟等。论文围绕企业采取的战略提出了一系列的保障措施,其中包括：(1)改善公司基础管理,创造良好的战略实施环境；(2)努力提升品牌竞争力；(3)建立有效薪资管理制度。(4)合理设定考核指标体系。(5)加强客户关系管理。透过实施上面各项策施,让企业能够拥有强大的发展后劲,尽全力成长为我国招标行业之中众多企业的佼佼者。