2002年,电力体制改革拉开序幕,此次改革是以“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”为主要内容,目前电力体制改革仍在持续推进。发电企业要在改革中生存、发展、壮大,就必须适应变革、强化管理。人力资源管理在企业管理中作用举足轻重,而绩效管理是人力资源管理的重要内容。人是第一生产力,企业通过有效的绩效管理,充分发挥员工的主观能动性,尊重劳动、尊重知识、尊重创造,才能发挥人力资源的最大效用,从而通过员工的价值创造来实现企业价值最大化,从而实现企业发展与员工发展的双赢。目前,发电企业的绩效管理还处于起步阶段,一般员工对绩效管理存在抵触情绪,管理人员对绩效管理存在畏难心理,企业高管对绩效管理认识模糊,这些问题的存在对发电企业推行绩效管理形成阻力。本文主要以福建水口发电集团为例,分析目前发电企业绩效管理存在的问题,运用绩效管理理论,优化改进福建水口发电集团绩效管理体系,希望能对发电企业的绩效管理体系的构建有所帮助。