质量管理体系是检测实验室管理中的一项既常规又繁琐的工作,同时也是实验室质量管理的保证性工作。在实验室业务规模不断扩大,检测工作任务越来越重的背景下,面对质量管理体系难运行、难管理,客户期望高和体系不匹配等管理问题,当下实验室体系管理员任务艰巨,工作繁忙,加之检测技术不断发展,质量管理体系在一些关键环节还存在不合理的问题,严重影响该项工作开展的积极性、创造性和持续性,从而牵制检测质量的提高,因此,解决实验室质量管理体系科学性、合理性和有效性的问题显得尤为重要。本文对研究的背景情况做了介绍,对研究目的、意义、动态做了阐述和分析,对研究的思路、内容进行详细的设计。通过梳理实验室质量管理体系的理论知识,以Y检测公司实验室质量管理体系关键环节为研究案例,从持续改进的视角,分析Y检测公司质量管理的现状及发展需求,抓住质量管理体系关键环节中存在的核心问题,选取人员、仪器设备、设施及环境、检测方法、质量保证、量值溯源等六大关键环节为研究对象,参考质量管理体系的研究理论、文献、方法等,找准主要问题及其解决措施,从质量管理体系要求出发,提出Y检测公司质量管理体系关键环节改进研究,并对改进实施效果做出评价。