20世纪90年代,随着人们居住条件的改善,中国橱柜产业开始起步并逐步发展壮大起来。进入21世纪,中国百姓居家消费开始关注居家整体的生活艺术,厨房作为家居饮食环境的核心结构发生了革命性的变化,厨房建设由功能型、配套型进入了生活舒适艺术型的发展阶段,厨房设备由简单的搭建进入到橱柜单元的专业化制作阶段。近年来,国内橱柜市场竞争加剧,产品同质化越来越严重,企业利润越来越低,行业面临新的洗牌。在整体环境不好的时候,这种现象会更加明显,数以千计的大大小小的橱柜品牌,人们能叫得出名字的也就只有那么几个。提高品牌知名度,扩大品牌影响力,将成为促进中国橱柜业发展的必由之路。海尔作为国内家电巨头从1997年开始涉足橱柜行业,采取高举高打战略,率先将欧洲的“整体厨房”概念引入中国,让大众在享用高品质产品的同时享受更多的高品位厨房生活。海尔橱柜产业在经历数年快速发展之后,遭遇到上游房地产行业的全国性调控,同样面临巨大的竞争压力,陷入效益滞涨的困境。如何破局,继续保持企业高速增长,成为我们近期工作研究的重点。本文在总结国内外橱柜行业现状的同时,统计分析重点竞争对手发展的基本情况,比较其共性和差异,总结其成功的经验和做法,并结合海尔整体厨房的实际情况,对其多个营销环节进行诊断分析,就其可持续发展问题提出建议和对策。主要内容有：(1)海尔整体厨房产品与品牌；(2)海尔整体厨房价格策略；(3)海尔整体厨房分销策略；(4)海尔整体厨房促销策略；(5)网络营销。提出的建议与对策有：(1)服务营销的提升拉动；(2)第二品牌的延伸运用。