随着社会进步、经济发展以及科学技术的日新月异，各国企业现代化管理不再是依靠数字分析、规章制度以及管理手段来进行“刚性”管理，而是将视线转移到了文化的认同上，通过凝聚共同心理趋向、行为规范和价值观来“柔性”管理企业。我国企业管理逐渐呈现的内在缺陷也恰恰体现在这里，企业文化建设的缺失已经成为我国企业发展的严重瓶颈。近年来，我国房地产业的发展取得了突飞猛进的成效，实现了跨越式发展，一跃成为国民经济的一个强大支撑。房地产企业也如雨后春笋般出现，竞争日益加剧。我国房地产企业想要做大做强，真正地实现可持续发展，成为百年老店式的企业，除了独特的商业模式，还要有优秀的企业文化，只有双管齐下，形成内外兼具、由表及里的房地产行业特色的企业文化，才能支撑企业的快速发展。本文通过分析目前国内房地产行业企业文化的现状，阐述了企业文化建设对房地产行业的重要作用，并以目前国内目前规模最大的商业地产开发企业、综合实力排名前五的房地产开发企业——万达集团为例，通过对万达集团文化建设现状和历程的深入剖析，从物质文化、精神文化、行为文化、制度文化等多角度进行探讨，从中梳理出万达企业文化建设的优势、特点和不足，结合目前万达集团的产业布局、综合实力和发展方向，提出了新的万达集团企业文化框架，重新定位万达集团企业文化的同时，对万达的企业文化建设提升提出了参考建议。