随着光伏行业的发展,行业规模不断壮大,产业链也变得越来越集中,企业间的竞争也日益激烈。在政府补贴减少的情况下,如何提高降本增效程度,提高企业的核心竞争力,已成为光伏企业的共同目标。大部分的光伏头部企业为此实现了产业链延伸,产业链延伸成为了主流战略方向。已有的研究大多是判断产业链延伸是否对企业绩效有影响,然而,目前还缺乏深入的分析,无法准确地解释产业链延伸如何影响企业的绩效。因此,本文采用了案例研究法,基于产业链及动态能力等理论,以隆基股份为例,探究了隆基股份产业链的现状与延伸过程,并且对该过程中的企业绩效展开分析。本文第一部分介绍了研究背景和意义,整理了相关学者对动态能力、产业链延伸及二者分别对企业绩效影响的研究成果,并梳理了本文的研究内容与方法,最后阐述本文可能的创新点。第二部分为相关概念与理论基础,界定了产业链、产业链延伸与企业绩效的概念,整理了动态能力与产业链延伸相关的理论。第三部分介绍了隆基股份所处的行业与其自身的基本情况。第四部分依据动态能力,分成感知阶段、获取阶段和转换阶段三个阶段分析了隆基股份产业链延伸的原由及路径。第五部分为隆基股份的产业链延伸的绩效分析,主要从财务绩效、市场绩效和创新绩效三个方面来分析。第六部分为结论与展望。总结了本文的研究结论:（1）动态能力视角下的产业链延伸过程包括感知阶段、获取阶段和转换阶段。（2）产业链延伸对企业的财务绩效产生积极影响。（3）产业链延伸也在一定程度上会提高企业的非财务绩效。综上,本文基于动态能力分析了产业链延伸的过程,并且对该过程中的绩效展开分析,希望能够给拟实施产业链延伸的企业提供借鉴。