近年来,我国内陆港建设发展迅速,国内形成了以天津港、大连港、青岛港、上海港等为出海口的多个陆港群。但从发展阶段看,我国陆港建设还处于起步阶段,在不同程度上面临着一些困境和不利因素。2014年7月,胶州市政府、济南铁路局、中铁联集与青岛港集团联合兴建胶州陆港区。胶州陆港在初见效益的同时,面临着企业成长初期所出现的功能定位模糊、运营模式不清晰等经营困境。基于上述背景,本文在参阅国内外陆港文献的基础上,结合陆港发展运营的基本理论和发展方式,分析了胶州陆港的优劣势及问题产生的原因,并运用物流管理学知识和供应链(SCM)思维,从集装箱集疏运及存储、报关报检、货运代理、运输环节、增值服务、信息处理、设备维护等方面,对港区的功能进行规划设计;从出口、进口、内贸、区域物流四个方面,对港区主业运营模式提出设计设想。并从初始开发建设阶段、完善物流集散阶段、区港联动运作阶段、构筑网络体系阶段等四个发展阶段,提出港区运营的措施和对策。一方面为胶州陆港确定发展运营方向和模式提供参考,另一方面为国内陆港的开发运营提供些许借鉴。