在市场经济条件下,国有企业的优势已经变化,面对新的竞争环境,国有企业如何发挥自己现存的优势,提高自己的地位,是摆在企业家面前的重要问题。对比私营企业和民营企业,国有企业推行绩效管理困难重重。因此,本文定位于市场经济条件下的国有企业绩效管理问题及对策研究,在对国有企业进行调研、深入分析的基础上,揭示了国有企业绩效管理中存在的问题,并对如何解决这些问题提出了解决方案。本文首先对绩效管理的相关理论做了概述,阐明了绩效管理的前提和基础、作用和意义,分析了绩效管理的四个环节并揭示了国有企业绩效管理过程中存在的种种问题,同时进行了相关分析,找出了问题产生的根源。其次,通过分析国有企业的特殊性,提出针对国有企业的绩效管理问题的解决方案。即建立人性化的绩效管理方式,用组织变革推动员工绩效,用职业生涯牵动员工绩效。这就要求企业必须注重员工职业生涯管理,最大限度地调动员工的积极性,挖掘个人最大潜力,为每一位员工提供不断成长和建立成功职业的机会。为此本文构建了国有企业绩效管理的变革模型,并为员工的发展设计了三条不同的路线,使员工在实现个人目标的同时,也达到企业的目标,实现了员工与企业的共同发展。最后,以S公司作为实证研究,分析了该公司绩效问题,对其进行了绩效管理变革研究,指出人性化绩效管理的实践意义,为我国国有企业的绩效变革提供了理论指导和借鉴。