铝产业是我国经济发展产业布局中的重要板块。作为全球金属产业中运用最广泛的金属材料之一,拥有广阔市场空间。AL铝业材料公司是一家民营铝业制造企业,经过近30年的经营发展,逐步提升行业竞争力与盈利能力。近年来,既需要应对疫情延续、国际贸易争端等外部环境造成的影响,同时也迎来新技术快速发展,新材料应用市场拓展的契机。企业发展经历威胁与机遇并存的挑战,处于高质量转型发展的阵痛期。其发展速度放缓,利润增长与市场占有率提升的幅度下降,难度上升。企业如何继续打开市场,实现高效率与高质量并行发展,是其未来经营决策面临的主要问题。为帮助企业解决现有的问题,并以目标导向逐步实现企业发展愿景,本文以文献研究法、访谈法与案例研究法作为主要分析研究方法,通过实地调研深度访谈,收集与企业经营发展相关的一手与二手数据,并邀请行业专家与企业中、高层管理人员对分析所得的质性因素进行权重与赋值评价,运用SWOT、SPACE、QSPM矩阵等工具综合评估企业的战略环境,并得出以下结论:（1）通过对企业外部环境的分析显示,全球铝产业发展态势良好,市场增量稳步提升,未来有望以5.5%增速继续向好发展,同时新基建与轻量化交通的发展,将会对铝业市场起到良性刺激作用,高端铝市场的技术发展与应用范围的扩大也会带动整个产业高附加值化发展。但国际局势变化、疫情反复等不稳定因素会为铝业发展带来不确定因素,双碳、双控等政策的实施推行是绿色发展的必然要求,这也会增加企业运营成本降低企业利润空间。（2）通过对AL铝业材料公司内部环境分析,发现主要存在的问题是如何扩大发展提升市场占有率,提高利润水平及抵御市场风险能力,增强行业竞争能力。公司有较好的核心团队,包括核心管理与研发人员,以及较好的财务管理能力,但目前品牌影响力较弱,资本市场应用能力一般,融资成本相对较高。（3）通过内外环境综合分析,帮助企业进行战略定位,即企业应扩大优势选取增长型战略为战略发展方向,在公司层战略中选取以产品开发与市场开发为重心的密集型战略,业务层战略则选取聚焦化与成本领先相融合的竞争战略,强化竞争能力水平。同时辅以技术研发升级、信息化水平加强、财务融资能力提升与品牌营销强化的职能层战略,助力企业在不同层面,参照战略目标按时间规划有序推进发展进程,弥补短板扩大优势,保证良好发展水平与态势。