随着科技发展,触摸屏被越来越广泛的应用到电力、真空、航空、供暖、冶金、医疗、物流、教育、新能源等各个行业和领域。M触摸屏是一款应用于工控领域的嵌入式一体化触摸屏,在实现人机交互功能的基础上技术水平也在不断提升,实现了更为广泛的工业控制系统解决方案。随着工业4.0的推进,K公司M触摸屏在东北老工业基地的用户数量也在不断的增长,但每年也有部分老客户在逐渐流失。在这样既有机遇又有挑战的行业背景下,本文以K公司M触摸屏在东北区域的市场营销策略作为研究对象,以市场营销的相关理论为指导,使用文献研究法和问卷调查法,开展了围绕营销策略改进的研究工作。通过市场调查分析了 M触摸屏在东北区域市场营销的现状,依据PEST模型,从政治、经济、社会及技术四个方面进行了外部宏观环境分析,结合K公司发展情况和M触摸屏在东北区域的市场营销现状展开了内部环境分析。基于SWOT理论对营销策略的优势、劣势、机遇和威胁进行了系统全面的分析。依据分析结果,确定K公司M触摸屏在东北区域市场营销策略的改进目标,并分别从产品、定价、促销和渠道四个方面提出了不同的改进方案。针对营销策略改进方案的实施,提出了从组织结构、人才队伍、营销网络、到售后服务一系列的措施保障。通过本文的分析和研究,不仅全面了解到了 K公司M触摸屏在东北区域市场营销中存在的实际问题,同时也为该产品东北区域目标市场的选择、营销策略的改进和实施提供了科学理论依据,有助于将M触摸屏打造为“中国制造2025”制造强国战略的代表性产品。