自20世纪80年代以来，在国际国内经济形势的冲击下，我国企业的兼并活动迅速增加，规模不断扩大，影响日益深远，以上市公司为主体和对象的并购也形式多样，高潮迭起，成为了一大经济热点，其中不少公司还通过并购成长了起来。但是同时国内许多公司的并购活动并不成功，究其原因并不是由于并购交易失败，而是在整合过程中出现了问题，没有能提升并购后公司的控制力。整合管理至关重要，应该说在整个并购过程中整合期甚至比谈判交易期更加重要。 该文试图以上海复星高科技集团有限公司并购上海豫园旅游商城股份有限公司的案例为实例对公司并购后提升控制力进行分析研究。 该文分五个章节。 第一章：对并购的基本概念和并购的动因做基本阐述，并对并购作了理论分析。 第二章：对并购整合中常见的问题和并购完成后整合管理的重要性进行了详细论述。 第三章：详细介绍复星集团并购豫园商城的背景和过程。 第四章：复星集团通过对豫园商城的整合管理提高对豫园商城的控制力。 第五章：从战略整合、人力资源整合、营运整合和企业文化整合四个层面探讨成功提升控制力以及对整合过程中提升控制力的管理要点进行了讨论。