GN公司作为数字化转型的可信赖的合作伙伴,正在积极地参与技术创新和商业生态圈的建设。在后疫情时代,GN公司致力于更好地帮助中国企业进行数字化转型,拥抱变化,提升全球竞争力。在公司实现企业使命的过程中,GN公司如何能更好地引领变革创造价值,实现企业战略目标,公司的绩效管理是一个十分重要的环节。从2017年开始,GN公司开始全面实施新绩效管理模式——绩效实现,取消了给员工评价和评定级别,这对于GN公司来说是具有革命性意义的。在新的绩效管理模式中,有三个阶段,其中第一阶段的四部分内容是GN公司新绩效管理模式的核心内容,这四部分内容分别是:关注员工,关注团队,采取行动去成长,保持持续性谈话。同时,GN公司为每一位员工提供一份在线问卷,以更好地帮助员工识别自己的优势,让员工和团队可以持续的有高绩效表现,帮助员工和团队从“管理绩效”到“实现绩效”。在实施的前三年里,员工在运用新的绩效管理内容上遇到了一些问题。本文通过运用案例分析法,对发生在GN公司员工绩效管理典型案例事件中发现问题,运用绩效管理等相关理论进行问题分析,进而有针对性地提出了有效的对策与建议,解决在GN公司发生的员工绩效管理的实际问题。论文首先对GN公司进行了背景介绍,对GN公司绩效管理现状加以说明,通过发生在GN公司的典型案例描述,较为客观地识别出GN公司员工在实施绩效管理存在的问题:一线团队管理者对新实施的绩效管理不重视,员工设置绩效目标不明确,团队主管在绩效面谈中的沟通方式不顺畅;其次,对于案例中存在的问题进行了相应的成因分析:团队管理者的绩效管理观念淡漠,员工设置绩效目标的能力水平不足,绩效面谈的沟通方式需要改进;最后,结合GN公司的实际情况和日常工作管理,有针对性地提出对策和建议:强化绩效管理的观念,完善绩效目标设置体系,加强绩效面谈的系统性培训,提出相关保障措施。笔者希望通过本论文,可以更好地提升GN公司员工绩效管理水平,更好地发挥员工优势,提高员工敬业度,更好地实现团队目标和公司战略目标。在实施新的绩效管理内容之后,GN的员工管理和公司运营并没有走向下坡路,反而大大释放了员工的激情和活力,尤其面对激烈的市场竞争和2020年新冠疫情,GN公司全体员工上下一心,安然度过,同时也获得了更多的业务增长,这为更多的中国企业和组织的员工绩效管理提供了借鉴与参考。希望中国有更多的企业尝试取消末位淘汰制,从管理员工绩效到帮助员工实现绩效,更好地尊重人才,提升企业竞争力。