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本文分析了国内城市燃气行业典型代表——华奥集团的供应链管理现状,指出其存在组织架构不合理、职责不明、集团无协同效应、内部制度性破坏风险大、主要程序不合理、采购成本高、库存控制和工程需求难以协调等问题。针对华奥集团供应链管理现存的问题,结合供应链管理的相关理论和应用研究成果,借鉴同行业其它公司的管理经验,作者在流程再造、采购管理、供应商管理、库存控制、管理制度标准化、提升信息化管理等方面提出了切实可行的改善方案和方法。通过这些改善方案和方法的实施,将极大提高华奥集团的供应链管理水平。