在竞争激烈的建筑市场里,建筑施工企业要想生存与发展,必须要加强项目成本控制,采取降低成本措施,实现低成本高利润。事实说明一个成功的企业,都要有一套完善且严谨的成本管理控制系统,任何不重视成本管理,藐视成本管理的做法都是错误并会导致失败的。多年我国在项目成本管理虽然取得了一些成就,但是传统的项目成本管理以事后核算为主,一向重视进度和质量,造成我国项目成本管理只是局限于理论研究,在实际施工中并没有真正有效应用。这种传统成本管理模式已完全不能适应社会经济发展以及企业的长远发展。本文对成本管理理论概述,研究施工企业项目成本管理的特点,指出施工企业成本管理存在的问题,成本控制责任意识谈薄、被动成本控制方法处于主导地位,缺乏主动控制、施工组织设计编制缺乏技术经济论证、忽视工程变更管理、项目成本控制认识存在的误区等问题,通过目前我国施工建设项目存在问题分析提出建立建设项目成本控制体系。首先要建立施工建设成本控制系统,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工建设项目要达到目标成本要求,必须要做好项目成本控制。由于建设项目的不可逆性,决定工程项目管理的风险性很大,如何降低风险提高效益,对每个管理者来说都是一次很艰巨的任务,但是如果合理运用成本控制方法,构建有效的成本控制体系,成本必然能够得以降低,利润必然提高,使企业在竞争激烈的建筑市场立于不败之地。其次要建立健全组织机构,施工建设项目成本控制要实现全员参与、分阶段实时动态控制,必须建立领导组织机构,建立健全组织机构、明确职责与任务分工,使成本控制有人负责管理,同时每个人都知道自己应该做什么,怎么做,同时在出了问题后有方法措施控制解决,管理者进行成本控制考核评价。最后我们要进行施工阶段成本控制,包括施工前期成本控制、施工过程成本控制、竣工阶段成本控制。通过对整个施工过程包括施工的准备、过程、竣工验收全过程的控制提出了自己的观点,以及通过目标责任制对项目成本进行有效的组织和分工。文章最后通过分析实例,利用挣值理论在项目成本控制中的起到的作用来证明研究建筑工程项目成本控制的必要性和实用性,对今后施工项目的成本费用控制也具有指导意义。