当今世界,科学技术突飞猛进,快速变换的商业环境使得组织变革成为常态。员工是知识和经验的载体,是企业获得经济效益的核心资源,也是企业取得竞争优势的必要手段。人与组织的匹配度能够预测组织绩效,人力资源管理作为企业的战略合作伙伴,需着力解决人与组织在发展中的动态匹配问题,通过人与组织的调整、适配,提高组织人效,从而支撑企业变革发展。本文以变革中的中小民营企业为研究对象,通过分析组织变革引起的组织、员工两方面的变化及其成因,系统探讨在具体的管理情境下改进员工-组织匹配度的策略。为了解决发展面临的问题,H公司发起了一场涉及组织经营目标管理、岗位责权利、薪酬、绩效等方面的管理变革。组织变革引起工作要求发生了变化,员工-组织的匹配关系也发生了变化。变革后员工绩效和组织绩效得到一定程度的提升,但未达到预期目标,需要通过改善员工-组织的匹配状态提升变革成效。本文通过参考成熟的量表,向公司高、中、基层员工发起了问卷调查,收到130余份有效问卷。使用SPSSAU软件对问卷调查结果进行了数据的样本基本特征分析、信度分析、效度分析、描述性统计分析、相关性分析、回归分析。通过分析发现组织变革对员工-组织匹配存在显著的影响,组织变革期员工和组织的匹配关系变化,体现在价值观、特质、目标等方面存在不一致,员工能力与企业需求、企业资源供给与员工需求之间也存在一定程度的不匹配。通过与10名员工代表访谈,进一步印证了这些问题,找到公司在组织能力和员工选、用、育、留等管理机制上存在不足。针对上述问题,经过进一步研究、总结,找到了改进员工-组织匹配状态的策略。变革期企业的员工-组织匹配以改进员工变革动机、变革认同为切入点,以提升员工能力满足企业发展需求为重点,配套人力资源选、用、育及优胜劣汰等优化措施。进一步提高员工与组织间的目标、价值观、特质的一致性匹配,改善企业资源与员工需求的互补性匹配。经过大量的调研、理论结合实际的研究,改进方案能够帮助变革中的企业提升人力资源管理成效,对员工与组织的匹配关系起到动态调整作用。因变革的持续性和复杂性,本文还存在许多不足和局限,有待进一步研究。