当今时代,人才是社会竞争和社会进步的核心生产力。随着大数据、AI、5G技术的应用和普及,企业的运营效率普遍提高,企业如何在激烈的市场竞争中保持优势,其核心就是拥有一批适合企业发展的人才力量。企业的核心竞争就是人才竞争。越来越多的企业管理者意识到人才的重要性,并将人才培养视为企业战略目标实现的重要手段。企业的培训体系建设作为实现人才培养的重要途径,优质的人才是企业达成战略目标不可或缺的重要因素。想要提升企业的人才质量,单纯依靠人才引进,只能解决企业所面临的眼前问题,为了保障企业稳定的人才补给,提升人才储备的质量,核心还是要建立一套符合企业实际发展需要的培训体系。企业培训是提升员工技能、培养员工素质、传播企业文化的重要渠道,也是提升人力资本价值,树立企业核心竞争力,并实现企业可持续发展的重要源泉。SK公司是河南本土的一家物业服务公司。伴随着房地产市场发展,城市化的进程加快,第三产业比重攀升,政府采购服务增量等,一系列大的趋势之下,尤其是2019年以来,SK公司进入了快速发展阶段,每年营业额增长率不低于30%。SK公司扩张速度的加快,企业的人力资源管理问题逐渐凸显,物业管理专业人才储备的及管理层人才质量成为影响到公司战略目标达成的关键因素,越发难以忽视。SK公司员工培训体系存在如下问题:培训规划不全面、不系统,企业高层对培训的认识不足、重视不够,企业财政资金分配不合理,培训手段过于单一,公司培训体系制度建设和保障措施不够健全等问题。当下,SK公司处于快速扩张期,为避免企业培训成为企业发展的瓶颈,SK公司员工培训体系优化问题变得愈加迫切。本文基于物业行业发展背景,选取SK公司为研究对象。首先通过培训、人力资源、人力资本、战略人力资源管理等理论进行陈述,分析国内外专家对企业培训体系理论的研究,借鉴国内外企业员工培训体系构建及优化的成熟做法,充分分析SK公司的组织架构、人力资源配置、公司战略发展定位等,利用工作岗位的优势,采用文献研究、问卷调查、个别访谈、案例分析研究方法,梳理SK公司原有培训体系现状、存在的问题和原因。再结合SK公司战略发展目标,在一定的优化原则的指导下,从培训体系流程优化、培训资源优化、制度建设方面全面探索,总结出一系列适应SK公司战略发展需要的培训体系优化方案。本文通过对SK公司培训体系的全面优化,提炼出适合该行业领域的企业员工培训体系建构方案,使SK公司企业战略发展目标和人力资源培训目标实现统一,使企业发展和员工个人成长目标达成一致,最后通过设计一系列保障机制,确保培训体系优化方案顺利实施。