论文部分内容阅读
如今,随着信息技术(IT)与企业业务活动的整合程度日益加深,越来越多企业的IT管理者都面临一个相同的问题:如何把IT投资转换为最大化商业收益汇报给企业高层领导人?翡翠航空的IT管理,在IT管理中具有一定的代表性和典型的意义;本论文基于翡翠航空IT管理实践,总结日常IT管理中存在的一些问题,其中最主要是解决如何使IT投资的商业价值最大化。IT组合管理(IT Portfolio Management),是一种衡量和监控IT为业务所能提供的价值的方法,应该是企业解决IT管理问题的方案。