近年来,随着商业零售业基于网络信息技术平台得以快速发展,运用大数据技术、人工智能技术能够对消费者行为进行深入分析,精准锁定了目标市场,对产品生产流程、流通流程以及现代物流模型重新进行了升级优化,新型的零售行业迅速发展,传统商业零售业受到强力挑战,生存空间被进一步压缩。2019年2月,苏宁电子商务正式收购万达百货有限公司旗下37家百货公司,在线上和线下的整个场景中构建新百货零售业态,标志着实体零售企业不断提高信息化水平,线下物流与线上营销融合,线上体验与线下服务融合等,拓展职能化、网络化的跨界融合全渠道布局已基本建立。商业零售已经突破了空间和时间的限制,全面对外开放,门店或业态更加开放灵活,这些都促进了商业零售的发展,同样也让竞争更加红海化,其中国有大型商业零售在市场的控制作用逐步弱化,零售行业进入了微利时代,在经济持续下行的关键时期,购物中心及类购物中心不断拓展,销售环节植入了零售终端机制,电商快速发展,网络购物分流了实体店客流,加上租金上涨,人工上涨的影响,国内一些成熟的零售巨头纷纷倒闭,经过这场市场大洗牌,更多企业也意识到了,想要进行规模扩张发展,必须做好充分准备,需要了解外部环境变化,需要客观认知自身的有利因素及不利因素,更需要立足当前和长远做好理性分析。商业零售业加强对新开网点的风险控制越发紧迫与重要。CB公司成立于1950年,为西南地区最早的一家国有大型商业零售上市企业,目前旗下55个综合卖场,布局涵盖重庆36个区县和四川、贵州、湖北等地。CB公司近年来对外扩张乏力,新开网点的市场培育期、投资回收期呈逐年延长趋势,盈利水平较低,投资风险增大等问题也迅速凸显。CB公司如何进行对外扩张新开网点投资风险控制值得深度思考与研究。新开网点是CB公司寻找新的经济增长点、整合市场资源、疏通营销渠道、摊薄竞争成本的必要途径。投资新网点作为公司的一项重大决策,其成败甚至已关系到公司整体的成败。一个投资失败的门店会持续造成巨额亏损,并吞噬多个成熟期盈利门店的利润成果。究其原因是CB公司仍然在一定程度上保持着简单复制的固有开店思维,对新开网点流程中各个风险节点梳理不清晰;对关键风险节点识别不精准;对应对风险控制措施不完备所造成。在当前CB公司对亏损网点全力收缩,新开网点总经理必须带着考核指标上任的背景下,如何重新梳理CB公司新开网点流程中的风险节点,同时对应采取行之有效的风险控制措施的重要性与必要性不言而喻。通过本文的研究,拟解决CB公司对外新开网点投资风险控制的实际操作中的问题,同时对CQ地区商业零售企业如何在风险得到有效控制的前提下进行对外扩张有较为普遍的指导意义。