随着我国居民收入的增加和城市化进程的推进,房地产行业逐渐成为了我国国民经济体系的支柱产业。在2014年之后,我国房地产行业进入了一个调整期,销售额和利润率大幅下降。随着政府政策调控的进行,房地产行业逐渐回春。到了2019年,房地产增加值较上年增长了3%,开始了一个新的周期。房地产行业也开始面临新的环境,公司的规模和数量持续增加,优质龙头企业竞争优势逐步扩大,市场分化不断加剧。在这种环境下,一些房地产公司容易产生短期行为,尤其是中小型公司,这不利于房地产公司与房地产行业的健康发展。因此引入平衡计分卡的绩效评价可以将公司战略与绩效评价结合起来,有助于公司自身持续良性发展。本文以ZN房地产公司为研究对象。首先,论文对绩效评价与平衡计分卡进行了相关理论的叙述,并且通过对ZN房地产公司的基本情况进行了分析,总结出现阶段出现的绩效评价问题。其次,将平衡计分卡引入绩效评价,设计出了基于平衡计分卡的绩效评价方案,通过绘制ZN房地产公司的战略地图,设计出四个维度的绩效指标,运用层次分析法对指标权重进行设置,得到绩效评价指标体系。再次,分别将ZN房地产公司2017年、2018年、2019年这三年间的数据利用专家打分给出了评价结果,采用算术平均分的形式对专家评分结果进行最终计算,区分了评价等级,并对最终评价结果进行了分析。最后,参照评价结果分析和现阶段绩效评价的问题,给出了相应的改进对策。本文通过引入平衡计分卡来对ZN公司进行绩效评价,希望可以帮助ZN公司优化管理模式,实现战略目标。同时也希望能够给其他房地产公司或者类似公司的绩效评价提供理论借鉴和实践参考。