谷歌以总价约125亿美元的价格收购摩托罗拉移动技术公司（以下简称摩托罗拉）。消息一出，业界哗然。因为这笔收购注定将改变移动终端行业的竞争格局，注定将成为移动终端行业的里程碑事件，对业界的影响无可估量。本文的目的就是要研究谷歌收购并整合摩托罗拉的动因，并在此基础上进行后续整合内容和整合方案的探讨。　　本文首先在第一章导论部分介绍了谷歌公司、谷歌安卓业务以及摩托罗拉的背景和现状，并在此基础上引出问题，即并购摩托罗拉后的谷歌安卓业务应该如何进行战略整合才能实现预期的战略目标，获取并购的协同效应。在第二章理论回顾部分，本文首先对并购与整合的相关概念进行了描述，然后在基本，概念的基础上回顾了并购与整合的相关理论以及代表流派。第三、四、五章作为本文的主体部分，分别回答了为什么需要整合，整合什么和怎样整合这三个问题。其中第三章主要从竞争战略的视角对谷歌安卓现有业务所面临的竞争环境进行了研究，指出了其现有战略存在的主要问题，其中主要运用了PEST、波特五种力量竞争模型等分析工具，通过对宏观经济环境及手机产业环境的分析，指出了外部环境变化为谷歌安卓业务带来的机遇和威胁，以及对谷歌现有战略形成的挑战，论述了谷歌整合摩托罗拉的有形和无形资产的必要性。在第三章分析的基础上，在第四章节，本文有代表性的分析了谷歌安卓业务对摩托罗拉移动技术整合的主要方向，即公司使命和目标的整合、公司战略的整合以及职能战略的整合。在第五章，文章根据上述分析，结合谷歌的实际情况，从业务流程再造角度，人力资源管理角度，文化融合角度以及市场要素等角度探讨了整合策略及相关整合方案。　　最后，本文对谷歌收购摩托罗拉的战略选择给国内手机厂商带来的启发进行了分析。即智能终端已成为产业价值最高的领域，专利竞争已经成为各大移动终端阵营竞争的利器，收购和整合已经成为产业链优化的大趋势。