随着全球经济的快速发展,越来越多的企业意识到人才乃是创造效益的根本,因而怎样保留杰出人才是企业管理中的重点。作为人力资源管理中的关键-绩效考核,不仅能为提高员工能力和工作业绩提供动力,还能帮助企业识别优秀人才,有效完成企业整体目标。所以了解和科学有效地运用绩效考核对所有企业都非常重要。依据国家相关政策,Z城建产业集团有限公司正在从地方平台公司,逐步转型为实体化企业。集团在转型过程中面临着市场的巨大考验,而作为知识载体的专业技术人员,无疑成为企业赢得市场竞争的基本力量,在组织业绩中发挥着关键作用的战略资源。科学评价专业技术人员工作情况以及工作业绩,充分发挥其主观能动性,从而促进企业快速发展具有十分重要的意义。因而,如何建立一套科学的专业技术人员绩效考核体系,已成为了Z城建产业集团转型发展过程中的一个重要课题。通过对绩效考核和相关理论的研究,为Z城建产业集团有限公司专业技术人员绩效考核体系优化奠定了理论依据。在对Z城建产业集团有限公司专业技术人员绩效考核现状调查研究的基础上,发现存在的问题和找出问题原因。基于Z城建产业集团有限公司专业技术人员现状,从工作能力、工作态度和工作业绩三个方面设计考核指标。运用平衡计分卡的思路,筛选设计出和公司目标相一致专业技术人员关键业绩考核指标并利用层次分析法等手段,对工作业绩、能力及态度进行权重确定。在考核结果应用上提出了加强绩效沟通和反馈、衔接薪酬分配和调整、联通职级晋升和评优评先以及结合职业生涯规划和培训等方法。并在此基础上,提出了加强领导重视程度、建立绩效申诉制度、完善相关配套制度等保障措施,保证绩效考核体系的落地。通过本文研究,所得出的研究结论对类似企业具有一定的借鉴价值。