供应链整合是指企业与供应链伙伴达成战略合作,共同管理企业内、外部流程,进行有效的产品、信息、财务和决策流管理,通过低成本和高速度为客户实现最大价值。该经营管理模式,有益于企业有效管控费用成本,打造核心竞争力。永辉超市作为一家以供应链管理见长的传统零售企业,通过持续推进供应链体系深化整合,近年来发展速度较快,取得了诸多亮眼的成绩,其供应链整合的策略及效果值得关注研究。本文以永辉超市供应链整合为研究案例,首先介绍了永辉超市的基本概况,包括永辉超市的发展历程和组织架构两个方面,得知其以生鲜食品作为主营业务,并在最近几年为顺应市场变化陆续推出了多种新零售业态。而后从市场背景和行业背景两方面介绍了永辉超市进行供应链整合的实施背景,再通过内部整合、客户整合、供应商整合三个方面进行切入,对其供应链整合的现状进行阐述。为了对其供应链整合的质效进行准确且全面的研究,本文进而从动因分析、特征分析、绩效分析三个方面对永辉超市的供应链整合进行剖析,其中关于供应链整合的绩效分析部分,分为财务绩效分析和非财务绩效分析两个方向。归纳梳理永辉超市在供应链整合中的建设性做法、有效经验,以及待提升改进之处。最后本论文通过永辉超市供应链整合案例研究提炼了几点启示:关于永辉超市进一步优化供应链整合方面,一是永辉超市应加强存货管理,如采取更先进的存货信息化管理模式,或通过精简商品等方式突出核心品类;二是需健全供应商选评机制强化供应商管理,淘汰效益低的供应商,为客户提供安全且高品质的产品;三是永辉超市应充分利用供应链核心地位,运用好上下游资金,增强营运资金应用能力。关于永辉超市供应链整合对于同行业零售公司或其他上市公司进行供应链整合的参考借鉴方面,一是企业在实施供应链整合时应注意结合自身实际及行业特性,不可盲目模仿;二是供应链整合的精髓是全面的系统性整合,整体协同共进才能实现最大效应;三是需重视实施供应链整合的保障机制建设及维护,企业可以从组织保障、制度保障及人才保障三方面推进落实。