科技服务业作为当今社会现代服务业的核心内容之一，在国家经济发展战略中饰演重要的角色，是促进产业优化升级和践行创新驱动发展的关键推动力。随着社会的不断发展、科技的突飞猛进，人们对于科技型服务企业的需求不断增大，这促使了科技型服务企业的蓬勃发展。行业发展的良好前景对科技型服务企业既会带来机遇，又会带来挑战，因此这类公司想要在竞争激烈的今天获得生存且进一步发展的机会，那么制定适宜的战略决策十分重要。
　　本文在研究战略及战略管理相关理论的基础上，运用实证研究的方法，对斯坦福青岛研究院有限公司战略模式进行了系统的分析。首先，采取调研的方法对公司的经营现状进行分析，找到目前公司在运营过程中存在的问题。运用相关的战略管理模型工具对企业的内部外部环境进行分析，确定公司所处的行业竞争环境，明确自身的资源、能力状况；其次，综合运用内外部因素评价矩阵和SWOT分析矩阵确定公司应采取以增长型为主的战略发展方向，并提出明星战略模式、金牛战略模式、问题导向战略模式和瘦狗战略模式；最后，给出公司在人才引进、品牌建设、营销能力、企业文化建设、线上线下平台建设等方面的具体策略，以确保公司战略模式的有效实施。本文旨在运用实证研究的方法，通过调研分析，找准公司目前发展的优势和不足，精确定位公司战略发展方向，结合政府政策导向和本土化发展的需求，为公司未来发展提供战略模式，也希望对其他中小型科技服务公司的发展提供路径。