近几年，中国的社会经济正在进入高速发展阶段，人口数量也在不断增加，中国的这种现状使得需要的能源总量也越来越大。然而，在现阶段的条件下，能源需求不断增加和能源供给不足的矛盾日益加剧。在不断增加能源供应的同时，对能源的利用效率却并没有得到相应的提高。以能源消耗大户水泥行业为例，在正常的水泥生产过程中，需要消耗大量的能源。同时，伴随着水泥的产出，大量的余热也不断的产生。但是这些余热并没有被充分利用，而是被排放到大气中，在造成大气污染的同时，也造成了能源的浪费。为提高能源利用效率，保护大气环境，降低污染排放，国际上正在积极开展水泥余热发电项目，我国也在大力支持余热发电行业。在这种背景下，作为我国余热、余压发电行业领先地位的ZCJN公司，如何在激烈的国际国内竞争中求得发展，如何从战略发展的角度寻求企业的更进一步的发展，是一个值得深入研究的问题。本文用企业战略管理的基本理论，对ZCJN公司的发展战略进行初步研究，采用战略管理的分析方法，从水泥余热发电行业的特点出发，结合国内和国际的发展趋势，深入探讨公司发展战略的形成机制和实施方法论文对ZCJN公司所处的宏观环境、产业环境和内部环境进行了详细阐述，用定性和定量的方法对ZCJN公司可能会遇到的的机会、挑战以及公司自身的的长处和不足进行分析，明确公司的核心竞争力，总结出战略要素。采用SWOT矩阵分析等技术方法，制定出适合ZCJN公司的战略方案，并提出确保战略实施的具体措施。通过本文对ZCJN公司发展战略的研究，希望能对当前节能降耗呼声日益高涨的大环境下，我国余热发电企业的战略发展研究提供一定的帮助。