随着现代工业化、城市化、信息化进程的加快,土地资源越来越稀缺。政府机构对于土地征收的流程更加严谨细致,对于中小型土地资源咨询公司的要求也越来越高,因此行业竞争态势加剧。在此形势下,企业需要科学分析其内外部环境制定清晰的发展战略,更好的帮助企业提升核心竞争力的同时拓展市场。首先,本文对国内外战略管理现状展开研究,运用文献分析、访谈沟通等方法,帮助案例企业制定基于其发展现状相适应的战略模型。SR公司是山西省土地资源信息咨询行业内,极具代表性的中小型企业之一。当前,面对激烈的市场竞争环境,SR公司存在着诸多问题:营收结构单一、持续盈利的不确定性、企业发展缺乏长期规划与目标。其次,本文选用PEST工具、IE矩阵、SWOT矩阵,重点分析其内外部环境因素。为保障分析结果的可靠性,特别邀请行业内权威专家及公司高层管理人员进行沟通研讨,最终选择帮助企业实现发展型的SO战略。同时,本文拟定了 SR公司的总体目标:建设成为现代管理化、业务多元化、内部职能健全和外部环境友好性的土地资源综合型企业。为实现其有效达成,本文从业务发展、市场、财务、人力四个维度拟定职能战略。为贯彻总体战略的执行,本文从组织架构、业务流程、财务管理、激励机制、人力资源管理多方面制定全方位优化提升措施。最后,本文围绕增进企业文化建设、维护企业公共关系资源、推进企业信息化建设三个方面拟定战略保障机制,为目标企业SR公司战略从制定到执行,进行全方位的资源保障。本文在为SR公司制定发展型战略的过程中,运用了 PEST工具、IE矩阵、SWOT矩阵等管理工具,研究过程不仅有总的战略统领,还有职能战略致力于的制定与实施策略的落地,加之各项资源的投入与保障,均能够有效促使企业战略目标的达成。为企业未来的发展制定了切实可行的愿景目标,同时也为行业内众多缺乏战略引领的企业提供了必要的发展启示。