本文研究的建材连锁超市ABC公司(以下简称ABC公司)是一家以上海为主辐射全国的大型建材连锁超市业态的专业公司,2007年其在国内同业态市场份额比较中居于前三位。但由于宏观环境及企业自身存在的问题导致了ABC公司在经营业绩和竞争力上逐步滑坡。因此,本文的研究目标是力图解决ABC公司在目前所存在的问题,并提出相应的战略构想和实施要点。本文的研究脉络首先是阐述了ABC公司的经营现状;然后通过对外部环境和内部环境的分析来剖析ABC公司目前在发展中遇到的问题,揭示宏、微观因素给ABC公司未来发展所带来的机遇和挑战,进而研究了ABC公司未来的战略设定和战略实施中的要点。本文的研究方法是采用理论应用与市场调查数据相结合的方法。在理论的应用方面,在环境分析过程中采用了PEST分析法、SWOT分析法、波特的五力模型等,在战略设定分析过程中采用了麦肯锡矩阵分析法,并吸取了里斯的《定位》的思想和威拉德等的《零售商的定位策略》的部分观点;在市场调查数据方面,本文采用了来自咨询和调查公司资料。