【摘 要】
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近年来汽车行业的市场竞争越来越激烈,各大车企纷纷打起价格战,个别车型降价幅度超过四成,在这种残酷的市场环境中,价格已经成为汽车企业能否继续生存下去的决定性因素,各大车企对成本的控制显得尤为重要。W汽车工厂作为是W汽车集团在中国设立的第一个的全资子公司,经过了十多年的发展,已经生产超过六百万台变速器及凸轮轴产品。本文以W汽车工厂成本控制体系为研究对象,主要产品为变速器和凸轮轴,从W汽车工厂成本控制组
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近年来汽车行业的市场竞争越来越激烈,各大车企纷纷打起价格战,个别车型降价幅度超过四成,在这种残酷的市场环境中,价格已经成为汽车企业能否继续生存下去的决定性因素,各大车企对成本的控制显得尤为重要。W汽车工厂作为是W汽车集团在中国设立的第一个的全资子公司,经过了十多年的发展,已经生产超过六百万台变速器及凸轮轴产品。本文以W汽车工厂成本控制体系为研究对象,主要产品为变速器和凸轮轴,从W汽车工厂成本控制组织结构和成本控制现状出发,对直接材料成本控制、直接人工成本控制和制造费用成本控制三方面进行问题分析,提出了W汽车工厂的成本控制改进方案,W汽车工厂可通过信息化管理等手段改善直接材料成本问题,通过PDCA流程优化及人员管理优化改善直接人工成本,通过精益生产及KVP改善提升对制造费用的成本控制。并提出成本控制的保障措施,通过建立健全规章制度、提高员工成本意识、落实KVP方式等保障成本控制方案的有效实施。通过本文的研究,以期为汽车零部件生产企业的成本控制提供参考思路,降低企业成本,增强企业竞争能力。
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