薪资报酬管理是人力资源管理系统的重要组成部分,最高管理层和员工非常关心薪资报酬管理相关问题,薪资报酬管理的基础是薪资报酬体系的设计。人才是企业的核心战略资本,能够促进企业的不断创新,从而保持企业的健康发展。在行业市场的核心竞争力中,科学合理的薪资报酬体系可以为有效的薪资报酬管理奠定坚实的基础。它不仅可以促进人力资源的优化配置和合理利用,而且还提高人力资源配置效率和员工的工作效率,通过激励机制,吸引和留住更多的人才,为企业建立人才高地,并促进企业的持续健康发展。因此,企业建立科学合理的薪资报酬体系,对行业生存、发展至关重要。本文首先分析了L公司研发人员的薪资报酬体系的现状,通过问卷调查和随机访谈的方式,发现L公司研发人员薪资报酬体系中存在的主要问题:奖金发放情况与研发人员期望值不成比例,缺乏以稳定研发人员安心工作的福利和安全保障措施,L公司研发人员薪资报酬制度缺乏公平性。然后,通过外部薪资报酬的优化和内部薪资报酬的设计,对L公司研发人员薪资报酬体系进行优化设计。最后,从做好宣传工作、顺畅沟通渠道、实施动态监管、健全绩效考核制度、提升管理水平、处理好各方关系六个方面提出了L公司研发人员新的薪资报酬体系实施的保障措施。期待能够解决L公司现有研发人员薪资报酬体系中存在的问题,并对其他企业研发人员薪资报酬体系优化改进提供一定的借鉴和参考。