供应商是核心企业建立供应链的基础,企业要维持正常的经营必须发展一批可靠而稳定的供应商为其供应各种各样的服务和物质。优质的供应链管理对企业不断提高市场竞争力有着极其重要的现实意义。供应链管理强调的是一种协同集成的思想,是建立在各自企业核心竞争力基础上的强强联合。如何实现一个和谐的供应链,供应商的优质管理至关重要。供应商的管理包括了对供应商识别、开发、选择、评估与维护等。探讨如何根据企业发展战略、产品特点、市场需求等因素选择供应商,在合作过程中对其进行客观、全面、合理和持续的评估是广大企业发展中一项重要工作。本文以F家居用品公司为具体对象,结合自身对供应链管理的理解和体会,针对供应商选择与评价进行了研究。本文首先阐述了总体的研究背景,并从供应链环境下供应商选择和评价的相关理论着手,概况了供应链管理、业务外包与供应商管理的相关理论,同时,对国内外关于供应商选择与评价的准则和方法进行了介绍,为接下来的应用奠定了理论基础。之后,本文对F公司目前供应商选择与评价的实际情况进行了介绍和分析,认为其中存在一定问题和不足。针对这些问题,作者对F公司供应商选择与评价体系进行了优化,提出了新的供应商选择与评价流程和指标体系,并采用了层次分析法来完善供应商了评价体系。希望本文关于供应商选择与评价体系的研究能够对F公司带来实际的用处。