众所周知,企业管理以财务管理为龙头,财务管理以资金管理为核心。资金是企业的血液和命脉,合理的资金管理和运作是企业长期稳定健康发展的生命线,控制好资金才是企业发展运作的关键,资金管理对于一个企业,尤其是一个组织形式日益集团化的房地产企业来说,其重要性不言而喻。房地产行业是我国国民经济发展的重要支柱产业,属于典型的资金密集型产业,具有投入高、风险高、周期长、受国家政策影响明显等特点。房地产企业资金的管理,实质上是围绕着前期土地获取、开发、销售运作过程中所发生的资金流入及资金流出的管理。近几年来,我国房地产明显呈现过热状态,政府出台了一系列的调控措施,房企资金压力越来越大,部分房地产企业面临资金困境,甚至出现资金链断裂的问题。在如此不利的大背景下,房地产企业的资金管理愈加成为企业生存和持续发展的关键,须提升到战略高度全盘考虑以增强企业核心竞争力。但我国房地产企业在资金管理上存在着预算管理不完善、资金管理意识单薄、筹资渠道较为单一、缺乏有效的激励和监督机制等问题。本文分为六个部分论述:首先将介绍房地产企业集团资金管理研究的背景与意义,结合国内外相关文献及研究成果,陈述本文的研究内容、方法及研究思路;第二部分首先介绍资金管理的相关理论,接着介绍企业集团的资金管理理论,其中重点阐述了企业集团资金管理的主要四种模式并作出论述及比较,指出资金管理模式的未来发展趋势;在此基础上引出第三部分房地产企业的基本特征、当前的发展状况;第四部分对云南Y房地产集团做实证分析,指出云南Y房地产集团的财务状况、资金管理目前存在问题;第五部分针对这些问题提出云南Y房地产集团资金管理的相应解决对策和模式设计,得出产融结合模式是目前较为适合云南Y房地产集团的资金管理模式。一方面通过融资平台的构建,根本解决外部资金来源的渠道和容量问题;另一方面,辅以资金预算管理和集团内部银行,改善企业内部资金的效率问题。以此改善企业的资金管理,促进云南Y房地产集团的良性发展;第六部分是本文的结论部分,总结本文并提出不足与展望。