全球性的经济危机，加剧了企业原本就复杂多变的经营环境，使之变得更加复杂而变动。为了获取和保持竞争优势，迫使企业对其自身的组织能力进行重构以适应企业外部环境的动态性。组织能力又分为静态能力和动态能力，静态能力强调资源的运用能力，而动态能力则强调了对环境的适应性。组织能力中的二维度如何适应环境动态性并影响组织绩效是本文研究的出发点。　　 为了完成环境动态性下组织能力与组织绩效间的关系研究，在对环境动态性、组织能力的文献梳理基础上，经过理论推导得出实证研究模型，并通过问卷调查的方式对模型中包含的假设进行了检验。调查过程中，样本涉及不同行业、不同规模、不同产权性质的各类型企业，共发放问卷400份，回收问卷305份，其中有效问卷244份。数据处理过程中主要采用因子分析法、相关分析法、多元回归分析法对模型进行了实证检验。　　 通过理论探讨和实证研究，主要得出如下结论：（1）组织能力对组织绩效的影响机制：静态能力对组织短期绩效作用显著；动态能力对组织长期绩效作用显著；（2）环境动态性并不直接影响组织绩效，而是通过组织能力影响组织绩效；（3）不同产权性质企业的动态能力对组织绩效均具有显著的正向影响，静态能力对国有企业和合资企业的组织绩效不存在显著的影响关系。而对民营企业和外资企业来说，静态能力与组织绩效间则存在显著的负相关关系。另外，环境动态性只与民营企业的组织绩效存在显著的正向关系。（4）组织能力与环境动态性的匹配机制：环境动态性低时，发展组织的静态能力；环境动态性高时，发展组织的动态能力。