作为缓解城市交通拥堵状况的首选，近年来，地铁新线建设在全国各大中型城市如火如荼地进行着。随着地铁建设行业的不断发展壮大，市场竞争逐渐显现开来，专业化程度也越来越高，因此，如何增强综合竞争力、实现持续的竞争优势将成为决定地铁建设企业成败的关键问题。　　本文以SCA公司作为研究对象。作为北京市地铁建设行业的龙头企业，自2003年成立以来，SCA公司承担着市内多条轨道交通新建线路的建设管理任务。在日趋激烈的行业竞争环境之下，若想在维持现有行业地位和市场份额的前提下谋求进一步发展，需要不断调整和完善公司的竞争战略，开发新的服务品种和市场，实现业务的稳定、资源的合理利用和持续的竞争优势。　　本文基于战略管理相关理论和方法，对SCA公司的市场竞争环境及相应竞争战略进行了分析和研究。结合公司自身发展历程、业务状况及市场地位等实际情况，运用PEST、五力模型等工具，对公司所处的宏观环境和行业竞争环境进行了分析;以公司所拥有的独特资源、能力作为内部环境分析基础，结合外部环境，利用SWOT法明确公司在竞争中的优劣势及机会、威胁，归纳总结出公司的核心竞争力，提出适合且可行的竞争战略，以及相应的实施、保障措施，使公司巩固现有行业优势地位，并为同行业其他企业提供战略指导和借鉴。