随着国有企业改革的深化，现代企业制度的确立，国有企业将实现所有权与经营权分离，在两权分离的情况下，就会产生代理问题。如何通过激励约束机制的设计，降低代理成本，提高企业效率，成为当今经济理论研究的一个具有重要意义的课题。建立有效的国有企业经营管理者激励约束机制是一个复杂的系统工程，本文综合运用经济学、管理学、法学、社会学等相关理论，对现代企业制度激励约束机制的理论基础和面临的实际问题进行了探讨，并对当前我国国有企业经营管理者激励约束机制中存在的问题进行了剖析，在此基础上，提出了建立我国国有企业经营管理者激励约束机制的思路以及改革和完善我国国有企业经营管理者激励约束机制的对策措施。全文共分为五个部分： 第一部分：问题的提出及现实意义 本部分论述了企业激励约束理论的产生和发展以及研究建立有效的激励约束机制对提高我国国有企业效率的重大现实意义。 第二部分：现代企业制度激励约束机制的主要内容 本文将现代企业制度激励约束机制归结为报酬机制、精神机制、控制权机制、竞争机制、法律机制等五部分。 第三部分：我国国有企业经营管理者激励约束机制现状分析 本部分对我国国有企业激励约束机制的现状，包括“内部人控制”、“59岁现象”、“职位消费”、法人治理结构的规范性等进行了分析探讨。 第四部分：建立国有企业经营管理者激励约束机制的思路 通过对国有企业的性质、二元目标进行分析，提出了建立国有企业经营管理者激励约束机制的思路。 第五部分：改革和完善国有企业经营管理者激励约束机制的措施 通过完善年薪制、改革精神激励约束机制、规范法人治理结构。建立经理人才市场、完善资本市场、规范产品市场、完善法律规范体系等措施，改革和完善国有企业经营管理者激励约束机制。 本文在激励约束机制的内容、这些机制的理论基础、面临的实际问题，以及改革完善我国国有企业经营管理者激励约束机制的措施等方面从全新的视角进行了探讨。