工作满意度是人力资源管理中一个很重要的方面，工作满意度高，可以大大提高员工的业绩，而后者反过来能提高企业业绩。随着全球化进程的深入，越来越多的外国人纷纷来中国工作，他们对工作的满意度成为了众多公司关注的问题。公司给予如此的重视，也是希望能留住人才并给他们提供提高业绩的机会。　　 本文从跨文化角度研究中国和也门员工工作满意度，以霍夫斯塔德提出的文化尺度为理论基础，对中国和也门的文化进行分析，并由此提出了4个假设。作者运用定量法，设计问卷，进行问卷调查，收集和分析数据，来检测假设是否成立。总共100人参加了调查，也门及中国员工各50人。调查结果表明，也门和中国在个人主义与集体主义、男性气质与女性气质、权利距离、不确定性规避这四个文化尺度方面存在一定的差异。也门员工则更看重工作的自由度、成就感、个人收益及公司规章制度，而中国员工更注重公司利益、培训、人际关系及工作的稳定性。本文从跨文化角度研究员工工作满意度是非常有意义的尝试，旨在说明文化对员工工作满意度的影响，希望对跨国公司管理者提高员工业绩有借鉴作用。