近年来,随着改革开放进程的不断加快,国有企业作为我国经济体系的主动脉,所有制结构也在不断深化改革中。目前,混合所有制改革成为深化改革的重要着力点,而国有企业作为混合所有制改革的急先锋,虽然具有现代企业制度雏形,但是股权结构不合理、委托代理链条冗长、董事会制度流于形式等现象仍普遍存在。在深化改革的大背景下,找出国有企业在公司发展和公司治理中存在的问题,并结合公司现状有针对性的提出对策建议,从而优化国有企业治理能力,增强国有企业活力和市场竞争力,对于国有企业改革与发展具有重要的研究价值。本文结合我国国有企业混合所有制改革的背景,选取了东航物流作为研究对象,采用了文献研究法、案例研究法等多种研究方法,分析了东航物流在混合所有制改革之前所面临的内、外部环境,其改革的动机以及混合所有制改革的模式和成效。文章在对混合所有制、公司治理以及绩效的相关概念和股权结构的基本理论进行解释的基础上,梳理了东航物流混合所有制改革的基本背景,分析东航物流混合所有制改革的主要模式、混改的方案以及混改的进程,并从公司治理和财务绩效两个方面对混改后的成效进行分析评价。文章发现,东航物流混合所有制改革有效推进的关键就是引入了战略投资者,促进了企业股权结构多元化,形成国有、非国有股东之间的相互制衡;建立了员工持股模式,进行人才机制及管理体制的转变,完善优化公司治理结构和激励机制。混改后东航物流通过资产整合、与战略投资者协同合作,很好地改善了其盈利能力和偿债能力,提升了资产管理能力和发展能力。本文的研究不仅有助于东航物流持续加强资源整合,保持战略眼光,提升企业的经营效率,还有助于其继续顺利推进混改上市进程,最终借助资本市场的力量去完成企业跨越式的发展。