21世纪，人才逐渐成为了企业取得和保持竞争优势的关键因素，合理利用人才，充分发挥人才的潜质，是企业管理需要突破的重点，即只有加强人力资源管理，才能够提升企业的核心竞争力。与此同时，近年来，由于国内外经济环境不景气，许多行业面临紧缩，国内外企业人力资源管理危机不断发生，严重威胁着企业的生存与发展。我国的国有支柱企业主要都是国有控股企业，这些企业涉及交通运输、电力、通信等行业，关系到国家的经济命脉，其持续发展水平对于我国经济的健康发展有着重要的意义。当前，国有控股企业面临着前所未来的竞争压力，国有企业加强人力资源管理，处理好人力资源委托代理危机，减少人才外流，是国有控股企业亟待解决的问题。　　文章在对国有控股企业的人力资源委托代理危机的现状进行综合分析的基础上，依据委托代理、人力资源管理等基础理论，对国有控股企业人力资源委托代理危机形成的机理进行相关探讨，对委托代理危机形成的过程模型进行演绎，对形成委托代理危机的类别进行识别，并根据代理人效用、委托人效用和多重委托对决策的影响，初步构建了国有控股企业人力资源委托代理危机的评估模型；依据该模型的思想，对株冶集团人力资源委托代理的现实危机进行了评估，提出了相关解决对策。文章基于人力资源委托代理存在多样性的特点，得出：国有控股企业应重视人力资源委托代理危机的防范、建立专业危机评估团队、形成防范机制、加大代理人监管成本和激励成本的投入、注重激励的有效性、完善和优化用人机制、建立科学的绩效考评体系。本研究对国有控股企业人力资源委托代理危机的处理提供了有价值的理论探讨和实践指导。