“十五”期间,民航机场体制改革实现了重大转型,构建适应现代化企业经营要求和大型机场运营需要的收入分配制度,使薪酬制度与企业发展战略相匹配,成为XAY机场加快经营机制转换,提升管理水平,加快建设发展主推手。合理的薪酬制度在调动员工工作热情,充分激发员工潜能,将员工个人成长提升与企业的发展战略目标产生联动效应。符合现代管理理念的薪酬管理体系,使XAY机场在逐步激烈的市场竞争环境下能够保留并吸引住一支高质量高素质的员工队伍。XAY机场薪酬体系的改革在推进国有企业的薪酬体系改革,建立符合中国民航业内特点,顺应机场飞速发展要求的过程中发挥了重要作用。在促进企业战略落地,实现在新的起点上持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。本文将组织行为学、管理学、人力资源管理和管理咨询方面的理论及方法与机场实践相结合,采用实地调查,比较分析研究方法,综合运用薪酬管理知识并结合工作实际,研究新的薪酬体系设计方案,针对XAY机场在薪酬体系建设、薪酬管理中存在的问题,分析利弊,总结经验,提出适合国有企业特点的薪酬激励措施,以求对实际工作有所改进和提升,为同类企业建立具有竞争力的薪酬体系提供借鉴和参考。本文的研究目的是依据现代薪酬管理理论,采用科学的薪酬管理手段,对XAY机场薪酬方案设计和实施过程进行研究,总结成效经验,分析利弊得失,从而为建立一套能够体现内部公平和起到有效激励作用的,有利于XAY机场未来发展的现代薪酬体系积累经验,并为同类型企业薪酬管理工作提供有益参考。