20世纪90年代以来,随着通信技术的高速发展,特别是互联网的应用与普及,在全球范围内掀起了一场巨大的变革,是继农业革命、工业革命之后的又一轮创新浪潮。互联网对社会和经济的影响是前所未有的,这种影响造成了经济社会宏观层面和微观层面的巨大变革,使企业的竞争环境充满了巨大的变数。探讨企业在互联网经济时代如何才能保持持续的竞争优势以及互联网企业家在企业发展过程中发挥的创新作用并且对产业组织形成的重塑是本文的研究所在。本文选择互联网企业家创新的角度来研究产业组织的重塑机制,试图说明企业家是市场的推动力量和创新主体,企业家创新能够重塑产业组织。本文在理论上以规模经济理论、交易费用理论和网络外部性理论为基础,将互联网企业家的产品创新、市场创新和组织创新有机结合在一起,来说明产业组织的重塑机制。首先从产品创新开始,产品创新是互联网企业家进行创新的第一步,为后续创新提供了一个基础网络平台,开启了市场创新的格局；第二步的市场创新是互联网企业家为适应互联网时代的特殊经济规律而进行的旨在扩大用户规模的市场行为,企业只有在用户规模突破了临界点进而实现了网络的正反馈效应时才能创造收益；第三步的组织创新则是前两项创新的进一步深化,它使企业之间的关系从传统的纵向关系或横向关系延伸为众多中小企业以平台企业为中心协同发展的商业生态圈,这样的商业生态圈是由若干相关企业和组织机构,在突破了地理位置的限制后凭借互联网联结成为的一个能进行优势互补和资源共享的有机生态圈,并且在节约了交易成本的前提下具备了部分市场职能,一定程度上形成了对市场的替代。商业生态圈通过对企业间的组织关系和市场结构两个方面的影响引起了整个产业组织的重塑。生态圈中的企业间组织关系不再局限于横向或纵向关系,每个被纳入生态圈中的企业都有明确的定位与作用,在与生态圈产生协同效应的同时可以发挥各自的竞争优势形成生态圈的整体竞争力。另外,生态圈的出现使得一个互联网企业巨头可以跨越多个不同的行业,利用整体的差异化服务形成单寡头垄断的市场结构。这样的市场结构对传统的产业组织理论是一种突破,经典的四种市场结构理论已经不能有效地解释这种市场现象的发生。因此,本文从互联网企业家创新的角度分析了商业生态圈对产业组织的重塑机理,肯定了商业生态圈的市场价值。最后,本文结合阿里巴巴集团的案例,从互联网平台创新的角度分析了阿里巴巴生态圈对电子商务产业的重塑机制,从而印证本文的观点,并提出相关政策建议。