经济全球化的浪潮使国际市场竞争日益激烈，企业面临着严峻的生存和发展问题，以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争形式已不复存在，取而代之的是以协同商务协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争，或者是一个跨国集团和一个跨国集团之间的竞争。在这此背景下，随着市场的全球化，企业形态的集团化、网络化、连锁化、全球化，生产与流通企业的联盟化、一体化，客户需求的个性化，因特网、分布式对象技术等信息技术日新月异，电子商务技术、系统与应用的迅猛发展，敏捷供应链管理技术越来越受到企业界的重视，已成为国内外的研究热点之一。　　本文的研究，以在全球音响与无线电领域里处于领导地位的舒尔公司为研究对象，基于敏捷供应链的战略管理模式构建的角度，对敏捷供应链管理理论、方法在一个企业中的具体应用为研究内容，从战略定位、管理体系构建以及策略实施保障方面对敏捷供应链的构建与应用问题进行系统研究。在阐述供应链及敏捷供应链管理相关理论的基础上，针对舒尔公司在供应链管理中存在的问题和构建敏捷供应链的必要性和可行性，从构建原则、构建目标、总体框架、决策协调子系统、SCOR模式等层面构建了该企业舒尔公司的敏捷供应链管理战略模式，并从业务流程再造、CPFR的应用、供应链合作伙伴的选择等方面提出了舒尔公司敏捷供应链战略管理系统实施的具体保障机制。本文的研究，无论是在理论层面对敏捷供应链管理研究领域的进一步扩展和研究内容的完善，还是在实践中指导我国舒尔公司的敏捷供应量管理以及对其他企业的敏捷供应链管理战略的构建与实施提供指导示范，都具有重要的理论价值和现实意义。