面对愈加激烈的竞争,各房地产企业争先恐后整改创新,学习国外先进的管理理念与成功的管理模式,学习标杆企业的具体做法,积极改革现状,寻求有效管理模式,有的注重质量管理,有的加强成本管理,也有的从精细化管理出发来对项目管理进行整体改革。本文在此背景之下,研究希望集团房地产项目精细化管理的相关问题,首先介绍选题的背景、意义,梳理国内外研究现状,形成了本文的研究内容与技术路线。其次,阐述了研究的基础理论,介绍精细化管理等相关理论基础。然后,本文以希望集团为研究对象,介绍其房地产项目管理的现状,并分析其所存在的主要问题,诸如对成本管理不系统等。进而,在上述理论与问题的基础上,分析希望集团实施精细化管理的必要性与可行性,并遵从相关原则,制定精细化管理的具体方案,并从文化、组织、机制三个方面提出希望集团实施精细化管理的保障。最后,总结全文,并展望后续研究。