随着中国改革开放的不断深入，互联网+、人工智能和大数据时代的到来，政府大力实施创新驱动发展战略。作为科技创新的新生力量，私营高新技术企业的劳动用工模式更具多元化、灵活性、短工化、劳动力结构复杂等特点。然而，因其历史沿革较短、规章制度不健全、企业管理水平和劳动用工管理能力不足等因素，出现用工矛盾和劳资争议愈演愈烈的趋势。劳动用工风险及用工管理面临全新的挑战，企业人力与财力损耗问题日渐凸显，严重制约着企业的健康发展。
　　本文在劳动关系理论、人力资本理论和资源基础理论以及国内外研究现状的基础上，提炼出在经济新常态下私营高新技术企业的劳动用工特征和问题，并基于此提出适用于私营高新技术企业的“五维风险框架模型”。随后，运用案例研究法探讨了HH公司长期存在的劳动用工问题，识别其中存在的劳动用工风险，用以验证私营高新技术企业的“五维风险框架模型”的适用性。最后，提出了诸如实行“企业法人治理结构”、“内创业机制”等具有针对性和前瞻性的私营高新技术企业劳动用工风险应对策略。力图增强私营高新技术企业的劳动用工风险防范意识，将劳动用工风险扼杀在萌芽状态。以改善私营高新技术企业的劳动用工现状、努力构建企业和谐劳动关系、减少企业内部矛盾与消耗为出发点，对进一步提升私营高新技术企业的经营管理能力和经济效益给出建设性意见，对HH公司以及同类企业日后在劳动用工风险管理方面起到一定程度的借鉴作用。