全面预算管理作为五大财务管理体系的有机组成部分,既是内部控制的核心内容,又是企业战略管理的重要工具。我国的传统预算管理由于与战略脱节,预算管理的编制与预算的执行两张皮等严重问题,没有发挥其应有作用。在这种背景下,构建战略视角下全面预算管理体系具有重要意义。证券行业是一种新兴产业,从第一家证券公司诞生至今,证券行业为我国企业直接融资渠道的拓展和居民投资渠道的多样化发展发挥了重要的作用,较好地完成了以虚拟经济带动实体经济发展的历史性任务。然而,证券行业作为一个朝阳行业,其发展对市场依赖程度高,整个行业的系统性风险较大。因此,如何在经济全球化,市场条件复杂化环境下提高管理水平,在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现自身的发展战略,是我国证券公司当下需要研究的课题。本文针对证券公司预算管理不能很好的支撑公司战略、应对市场环境变化等问题,通过分析战略管理、平衡计分卡和全面预算管理的内在联系,结合证券公司行业特征,提出以平衡计分卡为桥梁,为证券公司搭建基于战略视角的全面预算管理体系。本文的第一部分为第一章绪论部分,主要阐述了论文的研究背景及意义、论文的研究框架与研究方法、论文的创新点、国内外全面预算管理研究综述。第二部分为第二、三章,基于战略视角的全面预算管理的理论部分。主要介绍了战略概念、战略的核心内容及其管理过程、战略的层次,全面预算管理的概念、本质、职能与框架,以及从战略层次、战略管理以及战略目标三个视角来探讨战略与全面预算管理的联系。此后介绍了实现战略与全面预算管理对接的重要工具——平衡计分卡(BSC)。第三部分为文章的第四、五章,讲述了如何在证券公司构建基于战略视角的全面预算管理体系。首先在第四章中指明了证券行业特性、基于行业特性基础之上的全面预算管理的特点、证券公司开展全面预算管理的意义。并从预算组织与预算文化、预算目标、预算编制体系、预算执行与监控体系、预算考评这五个方面,在详细调研分析的基础上,揭示现阶段证券公司全面预算管理存在的问题。为解决第四章中提出的问题,在随后的第五章中,作者对应的从预算管理的组织体系、预算管理的目标、预算管理的编制体系、预算的执行与监控体系、预算管理的考评体系这五个方面全方位搭建证券公司基于战略视角的全面预算管理体系。第四部分为本文第六章,主要是本文的结论与展望,指明了文章的研究结论与未来研究方向。