随着通信行业网络工程规模的不断增大，复杂程度的不断提高，网络工程项目的管理和控制将迎来更大的挑战。网络工程项目具有覆盖面广，涉及过程因素多，人员消耗大，工期时间长等特点。在日益复杂的网络环境及日益变化的技术需求下，这类项目通常对于资源配置、质量控制、成本控制等方面的控制不严格，在建设过程中，为了满足市场上急剧增长的用户需求，使得工程的建设时间不断压缩，对进度的要求极高，但对整体项目的质量保证不够，常常导致后期运行维护及服务质量上出现很多问题。项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的一门学科。本文将项目管理的相关理论方法运用于政务大厅网络工程项目的实施过程中，制定项目的进度计划，从资源配置、成本控制、质量控制三方面对项目进行控制管理，为项目的顺利实施提供理论指导和具体措施。具体研究内容如下：1、通过阅读文献，掌握项目管理理论的应用方法和主要管理过程。根据收集的项目相关资料分析政务大厅网络工程项目的现状。2、根据项目进度管理理论，对该项目进行工作结构分解，并依据活动的前后关系绘制项目网络图，估计每项活动的工期，计算每项活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间等，并找到关键路径。从而对比并评价项目的原进度计划，发现其中的不足。3、分析工期约束和资源约束条件下的资源配置问题，对活动的开始时间进行调整；运用挣值分析法分析项目的成本控制问题，根据计算结果对应的不同情况采取相应的措施调整工程进度；对网络工程项目全过程分析，进行全面质量控制。