市场经济体制下,企业成为参与市场竞争的主体,这就意味着任何的一家企业要想在与其它竞争对手的竞争过程中赢得竞争优势,就必须要注重提升企业的核心竞争力,而这必然与企业的预算管理水平直接相关。相对于一般的商业企业、服务型企业而言,A企业作为一家工业企业,运营涉及到采购、库存、生产、销售、售后服务等多个环节,因此对预算管理的要求更高,这就需要A企业必须要构建完善的全面预算管理体系,为企业预算编制、预算执行、预算控制、预算评价等提供体系性保障。将企业全面预算管理作为本次研究的课题,一方面是因为全面预算管理方法在提高经济效益、合理配置各项资源、有效规避财务风险、妥善实现战略着陆等方面有着优良特性,另一方面是由于在翻阅大量文献后,发现很多专著和教材仅仅拘泥于理论本身的探讨,表述大同小异,而且对耐火材料行业实践方面内容的探讨寥寥无几,且大多点到为止,并未对企业实践提供建设性、实用性的指导意见。全面预算管理作为管理会计学科体系的重要内容,特别重视理论与实践的结合,两者若不能实现良性互动,理论只是留于纸面,与实践脱节,这必然影响全面预算管理在我国企业的推广普及。全面预算管理是一个将企业所有问题与企业的系统相结合,以此解决企业内部各部门问题的管控方式,因其独特的性质得到了企业领导者的高度重视。为了有效的提升实体企业经济效益,全面预算管理工作也逐步细化和深入。中国企业的企业管理能力若要达到世界领先的管理水平,首先应该完善企业的管理制度,而企业的全面预算管理是企业战略管理中的核心内容。本文以A企业为研究对象,通过在A企业实习工作的方式,调查A企业全面预算管理现状,发现该企业在实施全面预算管理中存在的问题,提出相应解决的建议与对策。全文共分为六个部分:第一部分:绪论。大概阐述本文研究背景,研究意义,国内外全面预算研究成果以及本文创新点。第二部分:全面预算相关理论以及基本内容。这部分介绍了与全面预算管理的相关理论,包括全面预算的概念、编制方法概述,组织体系,基本流程等。第三部分:A企业全面预算管理实施现状案例。首先对A企业规模、主要职能部门和主要产品进行了简要介绍,而后对A企业的全面预算管理现状进行了描述。第四部分:A企业全面预算管理问题及原因分析。首先,分析企业内部预算过程中存在的问题,并且从监督角度发现问题,其次,从预算考核标准分析预算中出现的问题,最后对问题的成因进行分析。第五部分:对A企业全面预算存在的问题提出对策以及建议。提出具体的对策建议,指出究竟什么样的预算结果才是对企业有切实帮助的,这样的结果需要如何得出,希望可以对同行业全面预算管理的发展有所帮助。第六部分:结论与不足。论文研究的成果与不足以及对全面预算未来在A企业乃至整个行业实施情况的展望。