随着供应链的兴起,企业之间的竞争变成了供应链之间的竞争,医用耗材供应商是医院供应链的重要组成部分,其自身能力和管理水平对医院具有重要影响。管理好医用耗材供应商可以有效的降低产品价格、提高交货的准确性、减少断缺货风险等,更好地满足临床需求,为医院节约成本,是医院可持续发展的重要途径。本文通过梳理供应商管理相关研究成果,结合医疗行业的特点,研究了Z医院医用耗材供应商的分类和评价方法。首先分析Z医院现阶段供应商概况、供货情况及供应商评价现状,从而凝练Z医院供应商数量多但未进行分类评价、评价指标选取不全面、评价指标数据不合理等问题。然后,基于上述问题分析,结合二八法则和卡拉杰克矩阵,从耗材重要性和耗材风险性两个维度对Z医院医用耗材进行分类,把医院的九种耗材分成四大类,分别是战略型、瓶颈型、杠杆型和一般型耗材,进而根据供应商所供耗材相应的把供应商也分成四类。接着,以问卷调查和文献分析相结合的方式分别对四类供应商的评价指标进行确定,进而建立评价模型;并对所选指标进行量化分析,根据量化值利用层次分析法计算指标的权重。最后,以医院供应商为例进行实例运用,文中列出了战略型供应商,并对总的评价结果作了效果分析,验证评价模型的有效性和科学性。本文所构建的供应商分类和评价方法,不仅有利于Z医院进一步明确管理各类医用耗材供应商待提升和改进的环节,而且有利于Z医院提高医用耗材质量、降低断货风险以及降低耗材采购成本。