近几年,受中央和地方政府固定资产投资不断削减、房地产市场逐渐趋于饱和、建筑承发包市场逐步规范以及工程量清单计价模式的推行和发展等因素影响,建筑施工企业竞争日趋激烈、利润水平大幅下降。大量不具有先进管理理念和方法的施工企业面临着被淘汰的命运,而对于那些已具备一定管理水平的企业,若不能适应新形势,也会前景堪忧。那么,如何在当前供给有限的建筑市场获得优势、如何在有限收入的基础上获取更高的利润,对于施工企业而言,这些实际的问题无疑将施工成本管理上升到了事关企业生死存亡的战略层面。本文论证了施工成本管理研究的意义和必要性,在系统地阐述和归纳施工成本管理相关理论的基础上,对A医院工程在施工成本管理过程中存在的问题进行梳理和分析,并利用相关施工成本管理的理念和方法找出问题存在的根源并提出相应改进措施。本文旨在为施工企业树立系统化的施工成本管理理念、科学合理地进行施工成本管理提供参考。本文密切结合实际案例,以一个完整的施工成本管理过程,即施工成本预测、成本计划、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核为研究对象,系统地研究成本管理的关键及改进措施,并注重对数据的分析与归纳、量化成本管理的效果。通过本文的研究表明,树立系统的施工成本管理理念,有目标、有关键地进行施工成本管理,是大幅提高施工企业盈利能力、提高竞争力的重要途径。