随着公司股权的日趋分散化以及管理手段的日益复杂化,世界各地的大公司为了给所有者带来最大利润,实现资源与人力最优组合,都在追捧所有权与经营权分离的模式。但由于二者的目标不同,出现了管理层损害所有者权益来谋私利等不良副作用。为了有效地解决委托代理问题,合理激励约束公司核心人员,美国在20世纪80年代开启了股票期权等股权激励模式,并开始广泛流传。在我国,随着改革开放脚步迈进,不少公司对股权激励跃跃欲试。从上世纪90年代万科的期股计划到股权激励遍地开花,终于在2006年迎来了《上市公司股权激励管理办法(试行)》,标志着我国公司治理正式拉开了股权激励的序幕。但是,大部分公司引用国外股权激励出现了“水土不服”现象,我国上市公司股权激励制度的发展仍为滞后。本文主要以苏宁云商作为研究对象,釆用案例分析的方法,对该公司多次公布的股权激励方案进行了详细分析。着重研究苏宁云商实施股权激励计划前后公司绩效的变化,探究股权激励与业绩的关系以及增加股权激励有效性的激励方案设计。研究方法上,本文釆用了指标分析法对研究对象的财务与价值进行纵向分析,同时又釆用了功效系数法来比较苏宁云商与参照对象的业绩和整体排名。得出苏宁云商股权激励对公司价值的提升未起到积极作用的结论。在此基础上从激励对象、行权考核指标与行权价格等要素角度对苏宁云商的股权激励方案进行分析,并结合案例提出了相关建议。本文的主要贡献是从纵向和横向双角度多方法来辩证苏宁云商股权激励对公司绩效的影响,并在此基础上对苏宁云商股权激励方案的设计要素进行了具体分析。以此说明公司股权激励方案设计上的不足之处与注意点,找到发挥股权激励有效性的要素设置。为其他公司的股权激励提供借鉴和参考,使其充分发挥和利用股权激励的正面效用。