该文从激励的基本理论出发,在对本钢发电厂管理与技术人员激励现状分析的基础上,结合市场经济及国有企业改革的需要,针对本钢发电厂实际情况设计出一套比较系统、完整的激励方案,力求寻找和建立一套对提高国有企业竞争力具有普遍借鉴意义的激励机制.全文共分5章.在第1章,作者首先对激励的概念和功能进行了界定,同时有选择地评述了一些主要激励理论,包括人性假设理论、内容型激励理论、行为改造型激励理论、过程型激励理论和综合激励模式等.在第2章,作者重点对本钢发电厂管理与技术人员激励现状进行了详细的剖析,指出尽管现有的激励措施发挥了一定的作用,但也存在一些亟待解决的问题,如薪酬激励未能发挥应有作用;激励不充分、不及时、不到位;激励方式单一、内容流于形式;缺乏与激励措施相配套的制度等.在此基础上,为确保分析的准确,作者在第3章又进行了本钢发电厂管理与技术人员激励满意度调查,并对调查结果进行了有针对性的分析,为激励方案的设计提供了重要的实践依据.在第4章,作者对激励方案进行了设计,首先提出了本钢发电厂管理与技术人员激励方案设计的基本原则,即公平公正原则、目标结合原则、因人而异、按需激励的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、连续性和可变性的原则、及时适度原则、竞争与协作相结合的原则、系统性原则等;然后提出了激励方案设计的总体构想,即通过激励方案设计,规范和健全本钢发电厂人力资源管理制度,搭建基础管理平台,营造良好的企业氛围,开发管理与技术人员的潜力,提高他们的生活质量和工作满意度,从而达到提升企业的核心竞争力、实现企业各项目标的目的.最后作者从外在激励和内在激励相结合的角度出发,提出了本钢发电厂管理与技术人员激励方案.在第5章,作者简要讨论了激励方案的实施保证问题,并强调要保证激励方案的有效实施,至少应做好以下工作:构建"以人为本"的企业文化、建立和完善绩效考评系统、建立激励方案实施的领导监督机制、创建学习型组织.