建立并完善内部控制机制,是当代公路经营企业的核心竞争力之一。在市场经济波涛汹涌的浪潮下,建立良好的内部控制机制,防范运营中的各类风险,是当前公路经营企业所必须具备的。对公路行业来说,建国60多年来,我国公路事业经历了几个快速发展阶段,截至2010年底,全国公路网总里程达到398.4万公里,其中高速公路通车里程达到7.41万公里,农村公路通车里程达到345万公里,极大促进和保障了我国经济社会的发展。形成了巨大的公路网络,与此同时我国公路经营企业也随之发展壮大起来。作为一个资金密集的基础产业,公路经营企业在经营过程中面临很多不确定的风险,稍有不慎就会导致极大的经济损失；尤其是对于进入了高速发展阶段的公路经营企业而言,很多制度建设跟不上。面对复杂的经营环境,我国公路经营企业迫切需要运用先进的内部控制理论和方法,健全公路企业的内部控制系统,提高风险管理水平,以规范公路经营企业管理。本文是在深入参考2010年最新颁布的《企业内部控制基本规范》及其指引基础上,在理论结合实践的层面上,首先对内部控制理论进行了综述,然后分析了我国公路经营企业的行业特点并总结其内控存在的不足。从公路上市公司内部控制现状和存在的问题入手,提出了完善内部控制体系建设的构想。期望通过健全公路经营企业内部控制体系,提高公路经营企业价值,防范经营风险,满足公路经营企业对内部控制的要求。